Divideix per vèncer
El nostre mètode comença sempre per escoltar les necessitats dels nostres clients sense l'objectiu d'implantar un sistema o fer un desenvolupament, sinó de donar solucions adaptades i adequades, millorant l'eficàcia i l'eficiència dels processos empresarials en la mesura i profunditat que els nostres clients vulguin abordar segons el pressupost i els objectius estratègics. Això significa que podem ser l'aliat tecnològic ideal per empreses de qualsevol tamany i ritme de creixement, on els clientes participen directament en el dimensionament del projecte. Això és possible perquè s'analitzen en conjunt les necessitats i es divideixen en petits projectes amb resultats i retorns provats, de manera que el benefici obtingut, ja sigui en recursos econòmics o de temps, puguin ser reinvertits en les següents fases, reduint així la inversió inicial monetària i de RRHH.
Això s'aconsegueix gràcies al nostre coneixement en eines modular si personalitzables i a la possibilitat de realitzar integracions entre tots els sistemes, fent de la divisió en fases del projecte la clau de l'èxit.
Tu departamento IT
És igual si la teva empresa disposa d'un departament IT o no. Podem actuar com un departament IT integral, des del CTO fins al developer, o ser una ampliació del teu, col·laborant només en aquells punts on sigui necessari i a demanda. Això encaixa en PIMEs en creixement i Startups que requereixen d'alt coneixement però en baixa demanda i baix cost. Però també en grans empreses que tenen variabilitat en les seves necessitats i no volen estar redimensionant constantment els seus RRHH d'IT. En aquest sentit, LadonSoft disposa d'un equip intern i una xarxa de col·laboració per donar servei escalable en absolutament tots els fluxos de negoci i en les idees d'innovació. Disposem d'un stack tecnològic modern que podem aplicar en qualsevol àmbit dins la digitalització.
Metodologia de desenvolupament àgil: Scrum
Les metodologies de desenvolupament àgil i, en concret, Scrum són les més eficients i han sigut adoptades com a estàndards per l'execució de projectes tecnològics. Es basen en dividir el projecte en funcionalitats abordables a curt termini per realitzar tot el cicle de desenvolupament dins del que anomenem un Sprint, que després de vàries iteracions acaben completant el projecte. És l'aplicació del mateix concepte que el de fabricació en sèrie pels projectes de desenvolupament, la qual cosa garanteix que tots els equips (enginyeria, desenvolupament i Q&A) treballen en tot moment sobre les mateixes funcionalitats, optimitzant els recursos i la comunicació entre els mateixos.
A LadonSoft utilitzem Scrum amb sprints de 2 setmanes, el que proporciona als nostres clients funcionalitats provades en curts terminis de temps, tenint un millor seguiment del projecte i sent més reactius a possibles canvis al full de ruta. Tot el flux de comunicació intern i amb els nostres clients queda registrat en la nostra eina de gestió interna: Jira, que permet la comunicació web directa i deixa documentades totes les decisions per un òptim seguiment.
Quan apareix una nova necessitat, LadonSoft elabora una proposta de funcionalitat acordada amb el client en un document de Definició de Requeriments que deu ser acceptat per ambdues parts. A partir d'aquí, la funcionalitat entra en la cua de producció (Backlog de producte). A cada Sprint es dimensionen en temps i costos les funcionalitats que seran planificades i es van resolent per l'equip de desenvolupament, revisant per l'equip de Q&A i acumulant en la següent entrega. Aquest procès iteratiu es repeteix fins la conclusió del projecte.